解決方案 SOLUTION
潔凈工程項目項目管理、監督
- 分類(lèi):解決方案
- 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 10:13:01
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項目管理的價(jià)值
一個(gè)成功的潔凈工程的實(shí)現取決于項目的整體管理。組織工作是項目管理中的一門(mén)藝術(shù),在潔凈項目中把優(yōu)秀的資源和需要的人成功的整合在一起。作為潔凈工程施工過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,項目管理將創(chuàng )建一個(gè)連接所有與項目活動(dòng)有關(guān)的體系,以確保項目的進(jìn)度,預算和工期符合客戶(hù)的要求。大連盛宇凈化的項目管理流程在于優(yōu)化項目資源配置并高效被每一個(gè)凈化項目部所執行。
大連盛宇凈化項目管理流程
為每個(gè)潔凈室提供 | 確保高效、優(yōu)質(zhì)的 | 確保嚴格質(zhì)量標準 |
施工體系/系統框架圖 | 潔凈工程 | 貫徹整個(gè)施工管理過(guò)程 |
項目管理過(guò)程:
項目啟動(dòng):工作范圍,合同文件,初步計劃
項目規劃:圖紙定稿,項目組提交文件,工作計劃,客戶(hù)批準
項目執行:材料準備,進(jìn)場(chǎng)布局,施工安裝
管控檢查:人員安全、清潔、施工培訓,材料檢驗,指定相關(guān)物品放置位置,現場(chǎng)文件(每日工作日志,每日材料清潔和檢驗報告,每日項目部檢查日志)
竣工驗收:工程收尾,完善竣工圖紙,驗證文件提交,提供客戶(hù)使用和操作培訓,確保項目一次性通過(guò)驗收
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